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本內容由創新拿鐵提供
文/子婷Delivery Hero是一間德國新創公司，提供美食外送服務。該公司成立2011年5月，投資額高達20億新台幣。涵蓋五大洲33個國家，旗下員工超過2000名，特約餐廳超過30萬家，每月處理1千萬筆的外送交易。可在網路上付款、儲存喜愛的餐廳菜單並對餐廳評比。到底是哪些原因讓Delivery Hero無畏Amazon, UberEats進駐市場呢？本文三大重點：1. Delivery Hero併購空腹熊貓(FoodPanda)，強化全球領導地位。2. Delivery Hero研發自家POS系統，製造店家與消費者雙贏的局面。3. 利用自動化服務，創造低盈利成本高營收的商業模式。1.Delivery Hero併購空腹熊貓(FoodPanda)，強化全球領導地位 近日，Delivery Hero大動作收購空腹熊貓（德國知名美食外送服務公司），
雙方從原本的對立競爭變成合作關係，壯大了Delivery Hero的勢力。Delivery Hero為歐洲美食外送服務的巨頭，而空腹熊貓在亞洲區也有很大的市佔率，兩間公司合併後，Delivery Hero可以說是稱霸全球外送市場。第一、空腹熊貓的加入，為Delivery Hero加強開拓二十間國家市場，例如亞洲與東歐地區，此外Delivery Hero與空腹熊貓的市場有重複的地區，合併後更鞏固其地位。第二、即便空腹熊貓沒有公布目前使用者人數，但以2015年達到三千四百萬美元的情況估計，合併後，預計將會為Delivery Hero每個月在全球47個國家，帶來超過兩千萬筆訂單。第三、從2010年正式營運時，Delivery Hero已募資超過十四億美金，空腹熊貓的加入，讓Delivery Hero最近一次的估值達到31億美元。Delivery Hero接下來除了與已上市的美食外賣公司Just Eat正面競爭外，也面臨了許多新加入的敵手，包括Uber Eats和Amazon。而這次的收購更鞏固了Delivery Hero在美食外賣市場的地位。>>> 看完整原文，請至創新拿鐵✔快來加我們的 Line好友（ID：@startuplatte） 每日送上一篇創新創業好文章！✔加入 創新拿鐵粉絲團 推薦閱讀：1.從共乘到快遞！Uber運用5分鐘到達的優勢，顛覆運輸業2.想當上億新創公司，先建立「網路效應」再說！3.帝國崩壞！BlackBerry失敗關鍵：「為改變而改變」本文由《蘋果日報》授權轉載
本內容由創新拿鐵提供 文/子婷Delivery Hero是一間德國新創公司，提供美食外送服務。該公司成立2011年5月，投資額高達20億新台幣。涵蓋五大洲33個國家，旗下員工超過2000名，特約餐廳超過30萬家，每月處理1千萬筆的外送交易。可在網路上付款、儲存喜愛的餐廳菜單並對餐廳評比。到底是哪些原因讓Delivery Hero無畏Amazon, UberEats進駐市場呢？本文三大重點：1. Delivery Hero併購空腹熊貓(FoodPanda)，強化全球領導地位。2. Delivery Hero研發自家POS系統，製造店家與消費者雙贏的局面。3. 利用自動化服務，創造低盈利成本高營收的商業模式。1.Delivery Hero併購空腹熊貓(FoodPanda)，強化全球領導地位 近日，Delivery Hero大動作收購空腹熊貓（德國知名美食外送服務公司），雙方從原本的對立競爭變成合作關係，壯大了Delivery Hero的勢力。Delivery Hero為歐洲美食外送服務的巨頭，而空腹熊貓在亞洲區也有很大的市佔率，兩間公司合併後，Delivery Hero可以說是稱霸全球外送市場。第一、空腹熊貓的加入，為Delivery Hero加強開拓二十間國家市場，例如亞洲與東歐地區，此外Delivery Hero與空腹熊貓的市場有重複的地區，合併後更鞏固其地位。第二、即便空腹熊貓沒有公布目前使用者人數，但以2015年達到三千四百萬美元的情況估計，合併後，預計將會為Delivery Hero每個月在全球47個國家，帶來超過兩千萬筆訂單。第三、從2010年正式營運時，Delivery Hero已募資超過十四億美金，空腹熊貓的加入，讓Delivery Hero最近一次的估值達到31億美元。Delivery Hero接下來除了與已上市的美食外賣公司Just Eat正面競爭外，也面臨了許多新加入的敵手，包括Uber Eats和Amazon。而這次的收購更鞏固了Delivery Hero在美食外賣市場的地位。>>> 看完整原文，請至創新拿鐵✔快來加我們的 Line好友（ID：@startuplatte） 每日送上一篇創新創業好文章！✔加入 創新拿鐵粉絲團 推薦閱讀：1.從共乘到快遞！Uber運用5分鐘到達的優勢，顛覆運輸業2.想當上億新創公司，先建立「網路效應」再說！3.帝國崩壞！BlackBerry失敗關鍵：「為改變而改變」本文由《蘋果日報》授權轉載
